聚焦服務(wù)質(zhì)量提升 推動(dòng)健康管理創(chuàng)新

為進(jìn)一步提升健康管理水平、凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，近期，副院長李娜來到健康管理中心開展專題調(diào)研和工作指導(dǎo)會(huì)議，會(huì)議圍繞健康管理中心發(fā)展規(guī)劃、聚焦服務(wù)質(zhì)量提升與創(chuàng)新發(fā)展路徑展開深入研討，為下一步工作指明方向。

調(diào)研會(huì)上，健康管理中心主任姚峰首先從科室業(yè)務(wù)開展、質(zhì)量控制、存在困難及下一步工作展望等方面匯報(bào)了工作情況。副院長李娜聽取匯報(bào)后，對(duì)健康管理中心在健康篩查、疾病預(yù)防等領(lǐng)域發(fā)揮的積極作用給予充分肯定，并就下一步科室建設(shè)、服務(wù)提升等方面提出了具體要求。李娜指出，健康管理中心作為醫(yī)院踐行“大健康”理念的重要窗口，其服務(wù)質(zhì)量和效率直接關(guān)系到人民群眾的健康和醫(yī)院的口碑，科室要依托國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)單位的優(yōu)勢資源，持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)模式，要從“單純體檢”向“健康干預(yù)”轉(zhuǎn)型，構(gòu)建覆蓋疾病預(yù)防、健康促進(jìn)、慢病管理的綜合服務(wù)體系，為區(qū)域百姓提供更高品質(zhì)的健康保障，向著全市專業(yè)一流健康管理中心目標(biāo)邁進(jìn)。同時(shí)，副院長李娜提出三點(diǎn)要求：一是要融入全院優(yōu)質(zhì)資源，全力解決個(gè)性化健康服務(wù)需求，加強(qiáng)檢前咨詢與檢后跟蹤服務(wù)，打造中西醫(yī)全周期健康管理品牌。二是要凝聚團(tuán)隊(duì)合力，打造服務(wù)標(biāo)桿品牌。作為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，科室全體人員要敢想敢做、善作善成，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長。三是要以“不治已病治未病”的健康管理精髓，結(jié)合國際先進(jìn)的健康管理模式，通過慢病調(diào)理、膏方保健、名中醫(yī)坐診、北京中醫(yī)專家綠色就醫(yī)通道等措施，提供人文關(guān)懷式服務(wù)，不斷提升科室核心競爭力和品牌形象。

健康管理中心姚峰主任表示，全體工作人員要凝心聚力，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，全面落實(shí)指導(dǎo)意見，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、完善管理機(jī)制，提供精準(zhǔn)、權(quán)威、優(yōu)質(zhì)的健康管理服務(wù)，為增強(qiáng)人民群眾保健意識(shí)和疾病預(yù)防意識(shí)、提升健康管理水平不懈努力。

總計(jì)0頁 [ ]上一頁 下一頁第0頁